В сегменте минеральных утеплителей на основе стекловолокна в 2010 году среди игроков особых изменений не произошло.
«Увеличился спрос на более качественную продукцию, и, соответственно, существенно снизилась доля китайской стекловаты - с 12% до 4%», информирует Татьяна Туранова и констатирует, что по итогам прошлого года компания «Сен-Гобен Строительная Продукция Украина» сохранила лидирующие позиции на этом рынке.
На субрынке каменной ваты, как уже было сказано выше, компании «Термолайф» и «Изоват» пополнили ряды операторов, введя в эксплуатацию новые мощности по производству базальтовой минеральной ваты, каждая на уровне 30 тыс. тонн в год. Во втором полугодии 2010 завод Корпорации «ТехноНИКОЛЬ» запустил вторую линию в г. Черкассы, таким образом, вдвое (до 70 тыс. тонн) увеличив производственные мощности.
Очевидно, что в этой связи на рынке ТИМ в прошлом году имел место некий передел. Но в тоже время многолетние лидеры сохранили свои доли и сильные позиции на рынке теплоизоляции.
«В связи с тем, что большую долю в сбыте каменной ваты в Украине стали занимать отечественные производства, корректно оценить рынок стало достаточно проблематично. По данным из различных источников, наибольшую долю рынка завоевал «ТехноНИКОЛЬ», что составило порядка 33% , далее идет ТМ Роквул - 22% рынка, 3-4 е места разделили «Термолайф» и «Изоват» - 13% и 12% cоответственно, на 5 месте «Данова», потерявшая почти половину доли 2009 года - - 9%. Остальные производители (ТМ «Белтеп», Paroc, Knauf, «Минмат Ревербери», «Изовол», «Мастер») имеют менее 11% рынка совокупно», - считает Егор Фаренюк.
«В экономически нестабильное время для потребителей важна известность компании на рынке, большой опыт производства и применения материала; они ищут уверенности и выбирают надежных поставщиков, проверенные решения, высокое качество и долговечность продукции», - замечает Андрей Бойко.
По мнению Александра Шевченко, помимо качества, лидерство удерживается за счет предлагаемых компанией сервиса и взвешенной ценовой политики.
Качество и цена – наиболее часто употребляемые операторами сектора ТИМ термины, как «стариками», так и «новичками», которые (вполне естественно) стремились занять свою нишу на данном рынке.
Например, Геннадий Сычев отмечая, что «Термолайф» делал упор на качество своей продукции, констатирует: «На сегодняшний день мы считаем, что это было сделано правильно, т.к. за достаточно короткий период, благодаря такой стратегии, мы смогли донести до потребителя нашу торговую марку. Более того, за счет качества мы, новый, незнакомый и неизвестный вначале производитель, смогли реализовывать нашу продукцию по ценам выше, чем у всех остальных отечественных производителей».
«Можно говорить о расслоении производителей на два больших сегмента, - считает господин Бойко. - Некоторые компании используют стратегию низких цен, чтобы закрепиться на рынке или выжить, если находятся в сложной экономической ситуации. Темпы строительства за 2010 год упали на 8%, производственные возможности местных операторов выше емкости рынка где-то в 2-2,5 раза, поэтому вновь появившиеся заводы пытаются завоевать рынок, используя ценовые инструменты. Обратной стороной низкой ценой предложения может выступать невысокое качество продукции».
